数字化转型是使用数字技术创建新型或修改现有业务流程、文化和客户体验以满足不断变化的业务和市场需求的过程。这种在数字时代重新构想的业务就是数字化转型。它超越了销售、营销和客户服务等传统业态。相反，数字化转型的开始和结束，是伴随著如何看待客户，如何与客户产生互动。 

企业智能数字化转型培训计划包括一系列主题：

   • 评估企业适应度 – 了解和评估现状

   • 掌握数字化转型 - 基础 + 高级 1

   • 探索人工智能和机器学习 - 高级 2

雖然“創新”對於現代組織來說似乎是必要的，但對這個想法的定制定義是必要的——它對不同的組織和人可能意味著不同的事情。 

此外，對於不同的部門、職能、團隊——以及客戶和客戶，它可能意味著不同的事情。 

這個多會話計劃確定了每個功能的獨特貢獻，並使用應用即興創作、NLP 和非暴力溝通的工具以有凝聚力的方式將它們聚集在一起。 

結果將是一個協作構思和創新的過程，由您的團隊針對您組織的獨特挑戰而設計，並且易於復制和轉移給利益相關者和團隊。

“要创意！” ，“我们需要创新！”，“跳出框框思考！”，听起来很熟悉？ 那么什么是盒子，我们如何在盒子外面思考呢？

盒子是以我们的思维来理解世界，保护我们安全和帮助我们成功而创建的无形边界的隐喻。

在VUCA时代，我们的旧盒子可能无法支持我们取得持续的成功。 我们瞬息万变的世界需要我们跳出框框思考，以建立新的行动装置来适应变化并达到全新高度的成功。

Box程序可以根据您的特定业务需求进行定制，例如新产品构思流程，更新公司业务流程和创新销售策略。

人们通常将变化视为一个线性过程，从开始就开始，在中间努力工作，然后希望能够成功地得出结论。

Clockwise™是一个新颖的创新模型，它以活跃的周期的格式设置了各种创新所需的里程碑，推动者和活动。

该过程着重于创新的迭代性质，以及不仅要交付成果，而且还必须与他人共享经验以提高我们组织的创新能力。

设计思维是一个以人为本为核心的解决创造性问题的过程。 它鼓励组织将注意力集中在为其解决方案创建的人员上，从而带来更好的产品，服务和系统，让使用它们的人员真正满意。

它包括五个主要阶段：人本导向，重新定义问题，构思方案，快速建模，不断修正及检验 。 运行流程有助于组织推动以用户为中心的创新。

Lego Workshops是使用Lego系统作为媒介的定制程序，可根据客户的实际需求设计流程。

通过根据实际情况引导客户进行真诚的对话和集思广益，参与者可以找到满足自己需求的解决方案。

其中非常重要的核心特色之一是客户体验，所有受训人员都应高度投入。Lego系统具有高度灵活的定制设计属性，可以满足每个行业和客户的不同需求。

在乐高分离心理防御机制的帮助下，它促进了真诚，衷心的对话。

本课程可以验证创造性思维是可以通过学习形成的。

简单的技术可以使大脑重新连接，并奇迹般地使不可能变为可能。

本课程旨在快速教授这些技术，然后将这些技术立即应用于现实生活中的问题或创造性挑战。

该计划中的所有四个模块均基于ClarkMorgan的TAPE方法论，可确保受训人员练习这些技术，并由培训师进行评估，然后再学习下一项技能。