概览
随着业务飞速发展，领导者要想有效地领导成功的团队，将比以往任何时候都面临更大的压力。 但是通常，他们不具备敏捷管理，适应性强的领导者的能力，并难以与员工建立有意义的联结以推动成果。
这并不是因为缺乏努力或者不想成为伟大的领导者。研究表明，大多数领导者使用一种领导风格，因此他们不知道如何释放员工的潜力。
他们需要学习如何根据不同情况领导员工。
Blanchard的SLII®使领导者具有适应能力，这是我们不确定时代的要求。 通过40年的研究和无与伦比的业绩记录，SLII Experience™可以引导您的领导者如何在正确的时间给予他们的员工正确的支持或指导，从而在特定的情况下发挥领导作用。
SLII使领导者可以与他们的工作，公司和同事建立更深层次的关系，从而使每一天都更具启发性，激励性和意义。
如今，找到一个由来自不同部门的成员组成的团队运行的项目并不少见。
这些多职能项目的成功通常取决于团队成员从其“家庭”部门获得的支持。
这种支持通常不是强制性的，也不是在项目管理的权限下。
因此，在没有权限的情况下通过发挥领导力和影响力成为实现积极的项目成果的关键技能。
通过探索影响力的原理并理解他们的工作方式，这些大型团队的领导者可以建立更好的工作关系，获得更有效的影响力，并使用不同的资源和技术来说服和领导他人。
战略思维与规划课程旨在为您的组织人员提供有价值的工具。 从有效的计划开始并添加三个有效的分析工具，您一定会通过本课程最大程度地提高结果。
每个模块均基于ClarkMorgan TAPE方法，该方法可确保受训人员在练习新技能时得到指导，并在进入下一个模块之前对其进行评估。
领导者必须在身体，心理和情感上适应并达到最佳效果。
“弹性”这一话题在全球顶级组织中不断流行的原因是，这些公司已经意识到它会影响绩效和底线。
在本课程中，参与者将学习如何弹性地与身体，心理和情绪适应度联系起来，并遇到适合自我优化的“领先先驱”模型以及核心原则（系统，思维方式和愿景）。
Change is difficult and painful for organizations and the people within them, and Agents of Change seek opportunities within transitions that result in innovation and growth.
With levels of Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity that could not have been foreseen.
Mindsets can begin to shift downward – instead of seeking how to thrive, people seek to SURVIVE.
Embracing & Leading Change:
A Mindset Shift for Leveraging (and Leading) Change
拥抱改变 1-day program for teams facing Change
变化是这个VUCA世界中唯一的常数。 尽管人们抗拒变化似乎很自然，但实际上人脑的适应性已使我们的物种能够利用变化来控制我们的世界。
通过Applied Improvisation，NLP和SCARF人际关系动力学模型的工具； ClarkMorgan顾问帮助您转变观念，使其首先接受并寻求改变的机会。 凭借这种态度，团队可以更好地定义变更，发现问题和机会，开发工具以最大程度地取得积极成果，并为创新变革创造更加肥沃的环境。
拥抱并领导变革 2- day program for Leadership Teams facing Organizational Change
对于领导者而言，鼓励思维转变并在变革中定义问题只是第一步。
感同身受的沟通对于积极的心态，领导和激励团队优化变更至关重要。 通过养成非暴力和善解人意的交流习惯，领导者将赋予团队成员选择和创作的权力，以使变革带来更有意义的增长。
该研讨会以1天培训的工具为基础，更深入地研究了变革的优先级和委派性，并领导和激励团队优化变革。
自我意识是反思和准确测评自己的行为和技能以及影响他人的能力。
根据不同的用户的需要，ClarkMorgan使用了几种评估工具。
为测试者选择最佳测评，对后续培训或辅导计划的成功至关重要。
ClarkMorgan的测评工作涉及性格及行为风格类型（MBTI / DISC ，Hogan），明确激励因子（Motivators，Value Cards），了解情商沟通（EQ或他人的看法（Leadership Feedback 360）。
