概览
管理者必须创新，独创并发展。
经理专注于人，并以信任激励他们。
他们有远见及眼界。 这些概念在“管理基础知识”课程中教授。
每个模块均基于ClarkMorgan TAPE方法，该方法可确保受训人员在练习新技能时得到指导，并在进入下一个模块之前对其进行评估。
对比仅仅依靠人力资源来分配培训来解决绩效问题； 有效率的领导者都知道，许多解决方案都在他们的能力范围内，并且通常比培训更容易，更有效。
通过使管理人员能够专注于个人绩效差距以及弥补差距的最有效方法； 经理们能够迅速采取有效行动来改善团队绩效，而无需寻求人力资源解决方案。
与其将员工归类为整体的刻板印象的群体，不如将重点放在了解新一代员工的价值观和行为趋势上。
这可以帮助掌握系统地管理多个不同时代群体的想法-允许有效的领导者创建自己的管理风格，来领导不同时代融合的团队来应对挑战。
该培训教授参与者确定和解决自己的职业发展需求。
通过为追求并实现您的职业目标的这种简单实用的自我发展方法，教授团队成员发展自己，成为未来的高管。
通过选择简单但有效的工具，个人和小组练习以及实际案例研究； 团队成员可以更好地了解如何应对自己的职业发展挑战。
人是公司中最重要的资产，“高潜力”候选人尤其重要。
组织的长期发展和成功取决于确定和培养这些未来的领导者。
通过使用定制的测评，访谈，培训和一对一的辅导，ClarkMorgan顾问可以帮助您的组织更好地挖掘潜力，定制计划，并为这些宝贵的团队成员的发展建立支持和流程系统。
我们生活在前所未有的变革时代，而如今，它比以往任何时候都更需要领导者在在线和远程环境中迅猛发展。
要从个人贡献者发展为经理，需要转变思维方式和技能。
当我们过渡时，您会遇到以下问题：
- 是什么促使我成为领导者？
- 我如何与我的团队进行有效而有说服力的沟通？
- 在此期间，我该如何应对不堪重负的工作并保持团队的生产力？
- 我如何激励团队成员取得更大成就？
在ClarkMorgan的四次领导和管理基础知识在线学习课程中，我们的培训师将帮助您转变和装备技能，以支持您成为成功的经理和领导者。
有效的问题解决者可以保持解决问题的能力，然后以系统的方式解决问题。
这使问题解决者可以更好地识别当前现实与期望状态之间的差距，有效地解决认知偏差，从而产生各种可能的解决方案。
通过这种方式，问题解决者能够确定假设和事实，同时又能与公司组织参数一致的效率，客观，基于现实的解决方案奠定基础。
ClarkMorgan的顾问通过经验式学习技术帮助开发这些解决问题的方法，并提供利用应用程序和反馈的实践机会。
该程序旨在提供围绕沟通和团队凝聚力的心态，工具和应用程序。
如今，作为组织的一员，被邀请参加会议几乎是常态，例如员工会议，项目会议以及计划和协调会议等，它们都占用时间！
越来越多的人意识到，要使会议有效，我们必须注意会议的过程及要点。
越来越多的经理和主管被要求引导会议，而不是指导式的管理他们的会议和培训课程。
多问而不是多说，要倾听以达成共识和促进。
这种新的领导技能是每个人都需要的核心能力。
您如何能协助引导而不是控制，让参会小组来做决定，积极参与团队互动？
未经正式培训，经理们可能会发现很难从讲师或经理过渡到辅导员。
为期两天的讲习班可以帮助您的组织更好地理解引导技能的核心
会议引导技能是经过20多年在各种类型的环境中积极试验和测试的内容和思想。
在研讨会结束时，参与者将能够：
- 区分引导和培训
- 识别有效小组会议引导技能的相关能力项
- 了解内容和流程之间的区别
- 确定团队发展的阶段以及在各个阶段帮助团队的方法
- 使用通用的流程和工具使会议更轻松，更高效
并非每个经理都需要成为合格的项目经理专业人员（PMP），但是每个经理都需要项目管理技能。
本课程是为需要提高领导团队和交付重要项目能力的中高级管理人员设计的。
每个模块均基于ClarkMorgan TAPE方法，该方法可确保受训人员在练习新技能时得到指导，并在进入下一个模块之前对其进行评估。
在现代信息技术时代，组织创新的最佳行动通常是更好地理解用户最终的想法以推动产品创新。
这是需要从多个角度进行审视的技能-从完整的系统到单个团队再到终端用户。
ClarkMorgan顾问通过使用科学而生动的原理分解，案例共享，方法介绍和其他高效的输入工作，来帮助您的团队朝着这种思维方式转变。
与严格而紧凑的真实练习一起使用，可以共同学习和共同创造，并取得成就； 这些可以形成知识和行动的环形学习循环。
跨国组织的初级到中级员工。
他们会在繁忙的环境中工作，伴随着巨大的工作量。
他们可能已经对时间管理有所了解，但他们仍然可以在特定领域进行改进。
在这里，我们将研究一些关键领域，建立系统的时间管理方法，管理拖延并提高工作效率。
在本课程结束时，学习者将掌握工具和知识，以分析其工作方式并不断完善它们。
压力管理不仅仅与瑜伽和深呼吸有关。
有一些实用且易于实施的方法可以大大减少工作量，从混乱中获得清晰感，并最终带回乐趣。
该培训将对改善员工敬业度和减少员工病假产生重大影响。
该计划中的所有三个模块均基于ClarkMorgan的TAPE方法论，可确保受训人员练习这些技术，并由培训师进行评估，然后再学习下一项技能。
在瞬息万变的环境和市场的世界中，公司正在寻找方法，以更快，更有效地适应不断变化的情况，应对复杂性，波动性和不确定性。
公司正在努力变得更加敏捷。
这也意味着管理者和管理者的角色正在发生变化。
同时，对于敏捷意味着什么以及每个人具体能做什么，存在很多不确定性和困惑。
在这些培训中，我们定义并探索了敏捷的原理，领导在敏捷组织中的角色以及敏捷管理如何支持业务增长。
为期两天的密集敏捷认证培训（必须由Scrum Alliance的认证Scrum培训师进行授课），认证项目详细介绍ScrumMaster如何运用敏捷相关的工具及整个敏捷团队如何迅速的在时间有限的环境中生产出潜在的有形的产品，并持续的运用敏捷工具不断地学习和提高。 该认证课程结合了教授及体验地学习方式，帮助学员掌握并理解敏捷SCRUM的框架。 敏捷交付及敏捷项目管理的方式， 着重培养敏捷团队实现高效率的产出过程中的思维模式转换，执行相应原则及相应的行为方式的培训。
这是一个为期2天的敏捷产品研发和交付培训，主要面向各个级别的产品研发人员，产品经理，业务分析师，敏捷教练/ ScrumMaster，和那些希望在创新驱动且高度不确定的时代中成为出色的产品所有者（或全面了解产品所有者的角色）。这种Scrum开发方法包括以下方面的详细说明：
• 产品所有权
• 产品愿景
• 产品发现（使用某些精益创业和设计思维技术）
• Scrum框架
• 使用Scrum的组织中的角色（包括产品负责人）
• 关于敏捷需求和原则的观点
• 创建发布目标
• 产品积压的开发和管理（使用影响和故事映射）
• 识别用户角色
• 通过有效的提炼活动创建不同级别的用户故事优先需求
• 優先需求
建立冲刺目标，以便在一系列有时间限制的迭代中频繁交付潜在的可交付产品增量。
产品负责人和开发团队以及利益相关者之间的合作也将得到说明。在整个研讨会中将使用一个项目案例，让参与者通过大量的动手练习，游戏和课堂讨论来实际应用所学知识。
认证的Scrum开发人员课程。 我们无缝集成不同于常规技术堆栈课程，也不同于传统的当前后端技术堆栈和CSD认证课程的内容。
它是极限编程（XP，eXtreme编程）实践与最新DevOps的融合！
在课程结束时，您不仅将收获最新的主流技术，而且还将学习最佳的工程实践以及权威的CSD认证学分，并成为敏捷团队中的优秀工程师！
